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转变思路、挖掘项目管理经验系列报道(一)——S10卓合高速公路一期工程建设项目管理处代建工作纪实

编辑:戴婧 来源:卓合管理处 时间:2020-5-29 阅读:

      S10卓尼至合作高速公路一期工程是全省首条以代建模式实施的省列高速公路重大项目,也是省公航旅集团和澳门ag首个代建项目。
      在倍受瞩目的氛围中,卓合项目管理处深感责任重大,在公航旅集团和澳门ag的正确领导下,以“强管理、树形象,抓项目、创效益,转观念、促发展”为工作思路,以创建“品质卓合”为管理目标,以“缺氧不缺精神,艰苦不怕吃苦,海拔高斗志更高”为精神指引,全力推进项目建设各项任务的落实。


图1:卓合项目建设动员会照片

      自2019年9月卓合管理处全面开展项目代建工作以来,面对项目办与管理处职责不清、多头管理的现状和大部分施工单位施工技术水平低、履约能力差,内部管理混乱,人员、设备投入不足,人员变化频繁等诸多问题,管理处端正态度、理清思路,充分发挥澳门ag在高速公路项目管理方面的经验优势,多管齐下、多措并举。管理处以“领着干、教着干、帮着干”的思路,对内明确职责分工、落实“一岗双责”、强化队伍建设,修订制度、细化管理,对外统筹谋划、严格要求,明确标准、积极协调,通过精细的管理措施和严格的管控程序,不断转变施工单位的理念,为打造“卓合品质工程”奠定良好的基础。


图2:卓合项目建设推进会

      5月19日,卓合项目管理处牵头,组织召开项目建设推进会,研究解决影响施工进度等各方面的问题,并形成一致意见。会议中,各施工单位逐一发言,提出影响施工进度的工程计量、干拌水泥碎石挤密桩验收标准等设计类问题及征地拆迁方面急需解决等多方面的问题,项目办、管理处、设计单位、总监办、中心试验室就提出的问题现场给予回复。此次会议,使各参建单位认清了影响施工进度的问题,厘清了思路,明确了各方责任,把亟待解决的问题切实提上日程、落实到人,为项目下一步掀起大干热潮打好基础。


图3:卓合项目隧道专题问题处置会

      5月24日,卓合项目管理处组织召开了ZH12标隧道存在问题专项处置会,监理、项目经理部主要负责人参加会议,管理处、总监办对ZH12标近期项目管理及隧道施工存在的问题做了详细反馈,并提出了整改要求,明确了整改时限。此次会议,管理处以“质量第一,安全为主”的项目管理决心,引导施工单位清醒认识到,管理处以“品质卓合”为目标,管理标准不会降低,处罚力度会逐步升级,彻底打消各施工单位观望、侥幸的等靠思想。下一步,卓合项目管理处将持续强化管控措施,彻底将施工单位“要我干好”的抵触情绪变为“我要干好”的积极思想,为项目顺利推进打牢思想基础,为项目质量达标提供坚实的保证。

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